Tu problema
es nuestro desafío.
Ponemos la dirección, traemos a los especialistas que hacen falta y respondemos por el cierre. Una sola contraparte, hasta que funcione.
45 minutos, sin costo y sin material de venta. Si no somos la respuesta, te lo decimos ahí mismo.
Los grandes desafíos no son solo técnicos. También son adaptativos.
La tecnología casi nunca es la parte difícil. Lo difícil es que la organización cambie con ella: que las personas adopten, que las áreas se alineen, que alguien sostenga el foco cuando aparece la urgencia del día. Ahí es donde se pierden los proyectos, y ahí es donde nosotros trabajamos.
Dirección
Alguien con autoridad real que decide, prioriza y dice que no. Sin dirección, un proyecto se convierte en una lista de pendientes que todos postergan.
Motivación
Los equipos adoptan lo que entienden y lo que les sirve. Trabajamos la adopción desde el primer día, no como una capacitación al final.
Foco en el resultado
No medimos avance en entregables, lo medimos en el número del negocio que se movió. Si ese número no se mueve, el proyecto no terminó.
Cuando llamas, en realidad estás buscando que la cosa se resuelva
Que tu operación deje de caerse. Que el sistema que elegiste mal deje de costarte. Que el proyecto atrasado se cierre de una vez. Hoy tienes tres salidas, y las tres fallan por lo mismo.
Contratas una consultora
Te entrega un diagnóstico de 80 páginas y una factura. Nadie se queda a ejecutarlo, y quien lo escribió no responde por el resultado.
Le preguntas a tu proveedor
Te da una recomendación gratis, sesgada hacia lo que él vende. Ese sesgo lo pagas después, durante cinco años de licencias.
Asciendes a alguien de adentro
Un buen jefe técnico que nunca negoció un contrato grande, ni presentó al directorio, ni desarmó un proyecto fallido.
Las tres fallan por lo mismo: nadie queda a cargo del resultado.
Traemos a los especialistas, los dirigimos y respondemos por el cierre.
Diagnosticamos
Qué problema de negocio hay debajo del síntoma, y si la tecnología es realmente la respuesta. A veces no lo es, y te lo decimos.
Reclutamos
Elegimos de nuestra red a los especialistas que tu caso pide. Compiten entre ellos: no te asignamos al que tenemos libre.
Dirigimos
Un ejecutivo que ya ocupó el cargo controla hitos, calidad, costos, proveedores y adopción. Tú no administras a nadie.
Cerramos
El mandato no termina en una fecha: termina cuando el entregable está en producción, adoptado y aceptado.
¿Cuál de estas frases dijiste esta semana?
Si te reconoces en alguna, hay una conversación que vale la pena tener.
Cuatro formas de trabajar con nosotros
C-Level como Servicio
Un CIO, CTO, COO, CDO o CISO dentro de tu organización, en la dedicación que el desafío exige. Part-Time, Por Proyecto o Retainer.
Ver el servicio →Continuidad operacional
Que tu operación no se detenga, y que cuando algo falle haya un responsable claro, un plan escrito y un tiempo de respuesta comprometido.
Ver el servicio →Gobierno, gestión y control de proyectos críticos
Los proyectos que no se pueden atrasar ni fallar. Tomamos el gobierno, controlamos el avance real y respondemos por el cierre.
Ver el servicio →Selección, gestión y orquestación de proveedores
Elegimos contigo la solución que calza con tu negocio, negociamos desde tu lado y después controlamos que el proveedor cumpla.
Ver el servicio →Contactos y alianzas en distintas industrias y países de la región, también en Europa y Asia
Contamos con un equipo con 25 años dirigiendo áreas de tecnología y negocio en distintas industrias. Esos años dejan algo que no aparece en ningún catálogo: saber a quién llamar.
No terminamos en una fecha. Terminamos cuando funciona.
Se llama Compromiso de Completitud y va escrito en tu propuesta, no dicho en una reunión.
Reemplazo sin costo de dirección
Si un especialista incumple, lo sacamos y traemos otro. No vuelves a pagar la dirección ni la búsqueda.
El cierre es un hito, no una fecha
El entregable tiene que estar en producción y aceptado por escrito. Si el atraso es nuestro, seguimos dirigiendo.
Alcance congelado, cambios cotizados
El compromiso cubre lo que firmamos. Lo que agregues después se cotiza aparte, y te lo decimos hoy.
Cuéntanos tu desafío.
Te damos una lectura honesta en 45 minutos. Sin material de venta, sin costo y sin compromiso.
Ocho desafíos de negocio que resolvemos con tecnología
No son servicios, son situaciones. Busca la tuya: abajo está qué hacemos y con qué te quedas al final.
Cuéntanoslo igual.
La primera conversación es gratis y dura 45 minutos. Si el desafío no es de tecnología, también te lo vamos a decir.
Todo lo que hacemos, y qué te queda al final
Cada línea de esta tabla termina en algo concreto que queda instalado en tu empresa: una decisión tomada, un contrato firmado, un sistema en producción, una certificación obtenida. Si un servicio no puede nombrar su entregable, no es un servicio: es una intención.
| Servicio | Qué te entrega |
|---|---|
| C-Level como ServicioCIO, CTO, COO, CDO o CISO | Dirección permanente: presupuesto, equipo, proveedores, roadmap, adopción, comité y directorio |
| Continuidad Operacional | SLA definidos, modelo de soporte diseñado, gobierno del servicio y control del proveedor que opera |
| Gobierno y control de proyectos críticos | Avance real medido contra el plan, riesgos gestionados, decisiones documentadas y el proyecto cerrado en producción |
| Selección y orquestación de proveedores | Requerimientos, matriz comparativa ponderada, RFP, negociación, contrato y la gestión posterior del proveedor |
| Diagnóstico de Madurez Digital | Madurez en seis dimensiones, brechas priorizadas por impacto, roadmap con costos estimados y acciones de resultado rápido |
| Due Diligence TecnológicaFondos, private equity y directorios | Arquitectura, deuda técnica, contratos, equipo y riesgo de continuidad, con su impacto en la valorización |
| Segunda Opinión | Revisión independiente de una propuesta, cotización o arquitectura que ya tienes sobre la mesa |
| Rescate de Proyectos | Toma de control, replanificación, renegociación o reemplazo del proveedor, y cierre en producción |
| Transformación Digital dirigida | Roadmap, oficina de proyectos, gestión del cambio y adopción, y control del valor efectivamente entregado |
| Cumplimiento y Certificaciones | Brechas frente a ISO 27001 o Ley 21.719, plan de remediación y dirección de la ejecución |
| Casos de negocio con IA | Identificación de dónde hay caso real, descarte de lo que no lo tiene, y un piloto medible dirigido |
Cinco formatos, según cuánta dirección necesita el desafío
Cada mandato se cotiza según su alcance. Lo que nunca hacemos es cobrar por hora: eso convierte el criterio en una discusión de planilla.
Sprint
Un encargo cerrado y de precio fijo: diagnóstico, selección de proveedores, due diligence o segunda opinión.
Retainer
Disponibilidad mensual continua para decisiones, consultas y control, sin dedicación fija en agenda.
Part-Time la más contratada
Dedicación parcial fija, integrado a tu equipo y a tu comité de gerencia. Cuatro a ocho días al mes.
Por Proyecto
Dirección de una iniciativa concreta, con alcance definido y presencia en los hitos que deciden el resultado.
Interim
Dedicación completa para cubrir una gerencia vacante o conducir un turnaround, mientras buscas al titular.
Dirección de red
Cuando activamos especialistas, el honorario de dirección va aparte y a la vista, sea quien sea el que los contrate.
Servicios en detalle
C-Level como Servicio
No toda empresa necesita un ejecutivo de primera línea a tiempo completo. Pero toda empresa con un desafío serio necesita a alguien con ese criterio sentado en la mesa: decidiendo, priorizando, negociando y respondiendo por el resultado.
El cargo que tu desafío pida
- CIO · estrategia, gobierno, presupuesto y proveedores
- CTO · producto digital, arquitectura y equipos de desarrollo
- COO de Tecnología · continuidad, SLA y eficiencia de costos
- CDO · canal digital, datos e inteligencia artificial
- CISO · seguridad, riesgo y cumplimiento
- Advisor de Directorio · contrapeso técnico en el comité
Criterio de gerencia, sin el costo de la gerencia
Decisiones que no se pueden deshacer
Un ERP, una nube, un core: son decisiones a cinco años. Las toma alguien que ya las tomó antes, en una empresa comparable.
Proveedores que rinden cuentas
Contratos con SLA reales, penalidades que se ejercen y evaluación periódica del desempeño. Desde tu lado de la mesa.
Equipos que adoptan
La parte adaptativa del desafío: alinear áreas, mover incentivos y sostener el foco cuando aparece la urgencia del día.
El trabajo real, semana a semana
- Alinea tecnología, datos y negocio hacia un objetivo común.
- Define la arquitectura del sistema y la política de datos.
- Elige, negocia y controla a tus proveedores.
- Optimiza procesos y establece el gobierno de TI.
- Trabaja la adopción con las áreas, no solo con el equipo técnico.
- Te representa ante el directorio y los stakeholders.
- Dirige a los especialistas de la red como un solo equipo.
Part-Time la más contratada
Dedicación parcial fija, integrado a tu equipo y a tu comité de gerencia. Cuatro a ocho días al mes.
Por Proyecto
Acompañamiento en los hitos clave de una iniciativa concreta, con alcance definido.
Retainer
Disponibilidad mensual continua para consultas, decisiones y control, sin dedicación fija en agenda.
Nadie firma un mandato sin haber visto antes cómo trabajamos
Conversación
45 minutos, sin costo ni material de venta. Escuchamos tu desafío y te damos una lectura honesta.
Encargo de precio fijo
Un diagnóstico de madurez o una selección de proveedores. Compruebas cómo trabajamos antes de comprometerte.
Presentación a tu comité
Hallazgos, roadmap priorizado y costos. El roadmap dice explícitamente quién lo va a dirigir.
Mandato de dirección
El ejecutivo entra a tu comité de gerencia, con revisión de valor entregado cada trimestre.
Tu operación no puede parar. Y no puede depender de quién esté mirando.
Cuando un sistema crítico se cae, el costo no es técnico: son ventas que no ocurrieron, clientes que no fueron atendidos y confianza que cuesta meses recuperar. Tomamos el control de tu continuidad, definimos qué se compromete y ponemos a los especialistas que sostienen la operación.
Resultados que ya hemos entregado
de disponibilidad en sistemas core, desde 90%, en tres meses
de incidentes en el primer año de gestión
de tiempo de recuperación cuando algo falla
Casi nunca falta tecnología. Falta un dueño.
La mayoría de las empresas ya tiene herramientas de monitoreo, un proveedor de soporte y algún acuerdo de servicio. Lo que no tiene es a alguien que mire los números todas las semanas y exija cuando no se cumplen.
Alertas que nadie atiende
Tableros que existen pero que nadie revisa, y alertas tan frecuentes que el equipo aprendió a ignorarlas.
SLA que nadie ejerce
Contratos con tiempos de respuesta comprometidos que jamás se midieron, y penalidades que jamás se cobraron.
Incidentes que se repiten
Se apaga el incendio, se cierra el ticket y nadie busca la causa raíz. El mismo problema vuelve en dos meses.
De la alerta al compromiso contractual
Monitoreo y observabilidad
Visibilidad de servidores, aplicaciones, APIs y bases de datos. Métricas, logs y trazabilidad para detectar dónde se rompió, no solo que se rompió.
Gestión de servicios TI
Incidentes, cambios y problemas con proceso escrito. Escalamiento definido, causa raíz obligatoria y reportes que alguien lee.
Acuerdos de servicio que se ejercen
SLA definidos según el impacto real en tu negocio, medidos automáticamente y revisados contigo. Con penalidades que se aplican.
Continuidad y recuperación
Puntos únicos de falla identificados, planes de recuperación probados de verdad y no solo documentados, y respaldos que alguien restauró alguna vez.
Cuatro pasos, y ninguno empieza comprando una herramienta
Diagnóstico de continuidad
Qué procesos del negocio dependen de qué sistemas, cuánto cuesta cada hora de caída y dónde están los puntos únicos de falla.
Diseño del modelo
Qué se monitorea, qué se compromete, quién responde en cada horario y qué se escala a quién. En una página, no en un manual.
Puesta en marcha
Elegimos y contratamos a los especialistas de monitoreo y soporte, dejamos el proceso andando y capacitamos a tu equipo.
Gobierno del servicio
Nos quedamos revisando los números cada semana, exigiendo al proveedor y llevándote un reporte que puedes mostrar en el directorio.
Nosotros dirigimos. El 24x7 lo operan los especialistas.
VinculoTech no opera mesas de ayuda ni turnos de noche. Diseñamos el modelo, elegimos al proveedor que lo ejecuta, controlamos su desempeño y respondemos ante ti por el resultado. Es la misma línea que no cruzamos en ningún servicio.
Gobierno, gestión y control de proyectos críticos
Hay proyectos que no se pueden atrasar ni fallar: el cambio de core, la migración que tiene fecha regulatoria, la integración de la que depende un contrato. Tomamos el gobierno, medimos el avance real y respondemos por el cierre.
Cuándo nos llaman
- El proyecto lleva meses de atraso y ya nadie da una fecha creíble.
- Hay tres proveedores y ninguno se hace cargo del conjunto.
- El comité recibe informes en verde y la realidad es otra.
- La fecha es regulatoria o contractual y no se puede mover.
- El proyecto es correcto en lo técnico, pero nadie lo está adoptando.
Los proyectos no fallan por tecnología. Fallan por gobierno.
La causa casi nunca es que el equipo no supiera hacerlo. Es que nadie tenía la autoridad para decidir a tiempo, ni la información para saber que iban tarde.
Avance declarado, no medido
El 80% que dura seis meses. Sin criterios de terminado, cada quien reporta lo que cree, y el atraso aparece al final.
Decisiones que nadie toma
Temas que llevan semanas esperando a que alguien defina. Cada día de espera se convierte en dos de retrabajo.
Riesgos que se anotan y no se gestionan
Una matriz de riesgos que se llena para el comité y que nunca cambia una sola decisión del plan.
Gobierno, gestión y control, en ese orden
Gobierno
Quién decide qué y en cuánto tiempo. Un comité que sirve, con las personas correctas, agenda corta y decisiones que quedan escritas y se cumplen.
Gestión
Plan realista con criterios de terminado, dependencias visibles, riesgos con dueño y fecha, y un solo interlocutor frente a todos los proveedores.
Control
Avance medido contra entregables verificables, no contra porcentajes declarados. Alertas tempranas cuando la tendencia se desvía, no cuando ya es tarde.
Y si el proyecto ya está en problemas, lo rescatamos.
Tomamos el control, replanificamos con la verdad sobre la mesa, renegociamos con el proveedor actual o lo reemplazamos, y lo llevamos a producción. Sin buscar culpables: lo que importa es la fecha en que vuelve a haber una fecha creíble.
Lo que ve tu directorio cada mes
Estado real, en una página
Avance verificado contra plan, hitos cumplidos y comprometidos, y la fecha de término más probable. Sin semáforos decorativos.
Riesgos con dueño y fecha
Cada riesgo abierto tiene un responsable, una acción concreta y un plazo. Los que ya no aplican se cierran.
Decisiones pendientes
Qué necesita el proyecto que tú decidas, con el costo de esperar expresado en días y en pesos.
Desempeño de proveedores
Cumplimiento de cada proveedor contra lo firmado, y qué cláusula corresponde ejercer cuando no se cumple.
Para cada necesidad hay diez soluciones, y todas dicen ser la mejor
Te acompañamos a encontrar la que calza con tus objetivos, tus ambiciones y tu presupuesto. Y después nos quedamos controlando que el proveedor cumpla lo que firmó.
Tres razones, y ninguna es que tengamos un catálogo
No vendemos ninguna
No tenemos licencias que colocar ni horas propias que llenar. La recomendación no tiene nada detrás.
Ya negociamos estos contratos
Sabemos dónde está la letra chica, qué se puede pedir y cuánto se puede bajar. Del lado del que compra.
Nos quedamos después
El que recomienda es el mismo que después dirige la implementación y responde si sale mal.
Cuatro pasos, y el cuarto es el que casi nadie hace
Tu necesidad primero, no el catálogo
Levantamos procesos, volúmenes y restricciones reales antes de mirar una sola herramienta. La mitad de las malas compras vienen de comprar antes de entender.
Comparación con criterios ponderados
Una matriz con los pesos acordados contigo antes de evaluar, no después. Mínimo tres alternativas reales, y siempre la opción de no cambiar nada.
Negociación desde tu lado de la mesa
Te acompañamos en el RFP, la negociación y el contrato: SLA, penalidades, salida, propiedad de los datos y costo total a cinco años, no precio de lista.
Y después, la orquestación
Contratado el proveedor, seguimos midiendo su desempeño, coordinándolo con los demás y ejerciendo las cláusulas cuando corresponde. Elegir bien no sirve de nada si después nadie mira.
Las decisiones que más caro cuesta equivocar
Son decisiones a cinco años y se toman una vez. Vale la pena tomarlas con alguien que no gana nada con el resultado.
ERP y sistemas core
CRM y plataformas comerciales
Nube e infraestructura
Fábrica de software
Ciberseguridad y cumplimiento
Plataformas de datos e IA
Cuatro movimientos, y el cuarto es el que nadie más te ofrece
Diagnosticamos
Qué desafío de negocio hay debajo del síntoma, qué parte es técnica y qué parte es adaptativa. Si la tecnología no es la respuesta, te lo decimos.
Reclutamos
Elegimos de nuestra red a los especialistas que tu caso pide, estén donde estén. Compiten entre ellos: no te asignamos al que tenemos libre.
Dirigimos
Un ejecutivo que ya ocupó el cargo controla hitos, calidad, costos, proveedores y adopción. Tú no administras a nadie.
Cerramos
Compromiso de Completitud: el mandato no termina en una fecha, termina cuando el entregable está en producción, adoptado y aceptado.
No terminamos en una fecha. Terminamos cuando funciona.
Compromiso de Completitud, las cuatro cláusulas que van escritas en tu propuesta:
Reemplazo sin costo de dirección
Si un especialista incumple, lo sacamos y traemos otro. Pagas el trabajo nuevo, pero no vuelves a pagar la dirección ni la búsqueda.
El cierre es un hito, no una fecha
El entregable tiene que estar en producción y aceptado por escrito. Si el atraso es nuestro, seguimos dirigiendo sin facturar meses extra.
Alcance congelado, cambios cotizados
El compromiso cubre lo que firmamos. Lo que agregues después se cotiza aparte, y te lo decimos hoy, no en el mes cuatro.
Un tope claro
Es un compromiso de gestión y reemplazo, no de resultado financiero, y está limitado a nuestros honorarios de dirección.
Nosotros no ejecutamos. Elegimos a quien ejecuta, y respondemos por el avance.
VinculoTech no tiene desarrolladores, ni ingenieros de datos, ni operadores de infraestructura, y no los va a tener. Esa decisión es la que nos permite elegir siempre al mejor para tu caso en lugar del que tenemos disponible. Los especialistas se contratan de dos maneras, y tú eliges cuál te acomoda.
Los contratamos nosotros
Tú firmas un solo contrato, con VinculoTech. Nosotros contratamos a los especialistas, asumimos la coordinación y te presentamos un único interlocutor, un único plan y una única factura.
- Una sola contraparte y un solo contrato.
- Nosotros gestionamos altas, bajas y reemplazos.
- Ideal cuando quieres delegar todo el frente tecnológico.
Los contratas tú, y te ayudamos a elegir
Tú firmas directamente con cada especialista y ves su precio sin intermediarios. Nosotros conducimos la selección, negociamos a tu favor y después los coordinamos y controlamos.
- Relación y precio directos con cada proveedor.
- Nuestro honorario de dirección va aparte y a la vista.
- Ideal cuando ya tienes proveedores o política de compras propia.
En ambos casos, respondemos nosotros por el avance.
El método de contratación cambia quién firma con quién, y nada más. La dirección, el control del avance, la gestión de riesgos y el Compromiso de Completitud son exactamente los mismos. Si un especialista incumple, el que responde ante ti seguimos siendo nosotros.
Qué cubre la red
Cada especialidad entra al proyecto solo cuando el plan la necesita, y sale cuando su entregable está cerrado.
Desarrollo de software
Datos, analítica e IA
Cloud, infraestructura y soporte
Ciberseguridad
ERP, CRM y sistemas core
Talento especializado
Procesos y gestión del cambio
Legal y cumplimiento
Lo que nunca hacemos nosotros: construir software, operar infraestructura ni ejecutar proyectos de datos. Esa línea no se cruza, y es lo que mantiene limpia nuestra recomendación.
Contactos y alianzas en distintas industrias y países de la región, también en Europa y Asia
Contamos con un equipo con 25 años dirigiendo áreas de tecnología y negocio en distintas industrias. Esos años dejan algo que no aparece en ningún catálogo: saber a quién llamar.
Los grandes desafíos no son solo técnicos. También son adaptativos.
La tecnología casi nunca es la parte difícil. Lo difícil es que la organización cambie con ella: que las personas adopten, que las áreas se alineen, que alguien sostenga el foco cuando aparece la urgencia del día. Ahí es donde se pierden los proyectos, y ahí es donde nosotros trabajamos.
Dirección
Alguien con autoridad real que decide, prioriza y dice que no. Sin dirección, un proyecto se convierte en una lista de pendientes que todos postergan, y cada semana que pasa el costo de corregir sube.
Motivación
Los equipos adoptan lo que entienden y lo que les sirve. Trabajamos la adopción desde el primer día y con las áreas de negocio, no como una capacitación apurada al final del proyecto.
Foco en el resultado
No medimos avance en entregables, lo medimos en el número del negocio que se movió. Si ese número no se mueve, el proyecto no terminó por más que el sistema esté instalado.
Cuando llamas, en realidad estás buscando que la cosa se resuelva
Que tu operación deje de caerse. Que el sistema que elegiste mal deje de costarte. Que el proyecto atrasado se cierre de una vez. Hoy tienes tres salidas, y las tres fallan por lo mismo.
Contratas una consultora
Te entrega un diagnóstico de 80 páginas y una factura. Nadie se queda a ejecutarlo, y quien lo escribió no responde por el resultado.
Le preguntas a tu proveedor
Te da una recomendación gratis, sesgada hacia lo que él vende. Ese sesgo lo pagas después, durante cinco años de licencias.
Asciendes a alguien de adentro
Un buen jefe técnico que nunca negoció un contrato grande, ni presentó al directorio, ni desarmó un proyecto fallido.
Las tres fallan por lo mismo: nadie queda a cargo del resultado.
Alguien que dirige, y que responde por el cierre.
Ponemos la dirección, traemos a los especialistas que hacen falta y nos quedamos hasta que funcione. Una sola contraparte para todo el frente tecnológico.
Cuéntanos tu desafío. Te damos una lectura honesta en 45 minutos.
Sin material de venta, sin costo y sin compromiso. Si no somos la respuesta, te lo decimos en esa misma reunión.
- Nos cuentas qué está pasando y qué ya intentaste.
- Te decimos si el desafío es técnico, adaptativo o las dos cosas.
- Si tiene sentido seguir, te proponemos un encargo acotado y de precio fijo.
O escríbenos directo
Si prefieres saltarte el formulario, contáctanos por correo e indícanos cómo contactarte. Te respondemos a la brevedad.
Agenda tu conversación
Déjanos tus datos y te escribimos para coordinar el horario. Respondemos dentro del mismo día hábil.
Se abrirá tu correo con este mensaje escrito.
Si los datos son correctos, presiona enviar.
Abrir mi correoSi tu correo no se abre, o prefieres escribirnos directamente, contáctanos a contacto@vinculotech.cl e indícanos cómo contactarte. Te respondemos a la brevedad.
Gracias por escribirnos.
Apenas recibamos tu correo te contactamos, normalmente dentro del mismo día hábil. Revisaremos lo que nos contaste antes de responderte, así la conversación parte con contexto.
Volver al inicio¿No alcanzaste a enviarlo? Escríbenos a contacto@vinculotech.cl e indícanos cómo contactarte.
Ya tenemos tu solicitud.
Recibimos dos mensajes desde este correo en las últimas 48 horas y los estamos revisando. Te vamos a responder, no hace falta que insistas.
Volver al inicioSi es urgente, escríbenos a contacto@vinculotech.cl.